姚明計(jì)劃用三年的時(shí)間，促使CBA球員的合同變得類似于NBA那樣規(guī)范、公開(kāi)，這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨，并且會(huì)對(duì)CBA球員市場(chǎng)產(chǎn)生顯著的變革、深遠(yuǎn)的作用。

CBA于7月10日向各俱樂(lè)部發(fā)送了名為《CBA公司關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)版球員聘用合同（測(cè)試版）有關(guān)事宜的函》的文件，新浪記者賈磊在7月23日首先披露了該消息，文件中包含了三個(gè)合同的標(biāo)準(zhǔn)版本，具體為國(guó)內(nèi)球員聘用合同普通版，國(guó)內(nèi)球員聘用合同經(jīng)紀(jì)版，以及外籍球員聘用合同。

這三個(gè)合同版本都標(biāo)榜為“試用版”，由于諸多方面尚待完善，僅一個(gè)夏季難以全面完成修訂。CBA于6月7日在北京中奧馬哥孛羅酒店召集各隊(duì)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)會(huì)議征詢意見(jiàn)，眾多總經(jīng)理在與球員商談合同時(shí)，已依照新版本的核心內(nèi)容執(zhí)行，但他們都在等待官方正式文本的發(fā)布。從收集反饋開(kāi)始，到七月十二日前后收到，總共不過(guò)四十天，CBA找來(lái)兩位法律人士反復(fù)推敲每個(gè)字詞。

來(lái)年此刻，新的迭代版本將會(huì)出現(xiàn)，不過(guò)那并非終極形態(tài)，依照姚明的設(shè)計(jì)，終極目的在于為CBA制定薪資上限機(jī)制。目前各俱樂(lè)部手中的合約種類繁多，期限長(zhǎng)短不一，CBA計(jì)劃在接下來(lái)三年內(nèi)分步實(shí)現(xiàn)以下三項(xiàng)核心舉措，

第一，把所有合同簽成標(biāo)準(zhǔn)合同，所列工資都是稅前；

其次，每名運(yùn)動(dòng)員都必須配備代理，所有代理均需完成學(xué)習(xí)，向籃球管理機(jī)構(gòu)登記，明確各自代理的運(yùn)動(dòng)員名單，以及簽訂的協(xié)議內(nèi)容，這些信息都必須在公共平臺(tái)上公開(kāi)，確保公開(kāi)透明。

第三，最終設(shè)立工資帽制度。

CBA將持續(xù)強(qiáng)化管控措施，堅(jiān)決禁止弄虛作假的合同，一旦接到舉報(bào)并核實(shí)情況，相關(guān)俱樂(lè)部將失去比賽資格。8月5日，CBA計(jì)劃在大連舉行會(huì)議，屆時(shí)將公布配套的規(guī)章制度。

若早幾年實(shí)施這項(xiàng)規(guī)定，李根每次轉(zhuǎn)會(huì)，原俱樂(lè)部就需支付轉(zhuǎn)會(huì)補(bǔ)償了。

CBA最新規(guī)定包含諸多核心要素，我著重關(guān)注了兩項(xiàng)最為重要的內(nèi)容，分別是球員轉(zhuǎn)會(huì)所需的費(fèi)用以及最高級(jí)別的薪水標(biāo)準(zhǔn)。

文件里，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)被稱作“培養(yǎng)費(fèi)”，我認(rèn)為這個(gè)叫法不太妥當(dāng)。要是直接稱作“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，會(huì)讓人更容易理解。這項(xiàng)新規(guī)定，是對(duì)當(dāng)前中國(guó)籃球體系的折中方案，既承認(rèn)了青少年訓(xùn)練體系的價(jià)值，又調(diào)節(jié)了各隊(duì)間的人才分配，姚明盡可能完成了他力所能及的工作。

中國(guó)球迷對(duì)NBA已相當(dāng)熟悉，但CBA無(wú)法與NBA等同，更不會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)镹BA的模式。這是我國(guó)體育制度所決定的，該制度融合了歷史積淀與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況。

我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，中國(guó)體育存在一個(gè)核心問(wèn)題，那就是體育與教育脫節(jié)，遼寧省和山東省的體育管理機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)大，卻輸送了眾多籃球?qū)I(yè)人才，民間培養(yǎng)的人才卻流向了高等院校，他們無(wú)法獲得高水平的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，因此，CBA聯(lián)賽的一線選手主要來(lái)自兩個(gè)途徑，一個(gè)是體育系統(tǒng)遺留的人員（如遼寧、山東等），另一個(gè)是各俱樂(lè)部的青少年培養(yǎng)體系，包括青年一隊(duì)、二隊(duì)和三隊(duì)

必須從上至下消除體育與教育脫節(jié)的現(xiàn)象，姚明能施展的球迷網(wǎng)，僅是在當(dāng)前國(guó)情下，盡可能提升人才利用價(jià)值，有變革，就必然伴隨得失，"轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)"制度的推行，維護(hù)了俱樂(lè)部的權(quán)益，卻損害了非體制內(nèi)球員的利益，但從CBA公司的角度審視，這是當(dāng)前機(jī)制下保護(hù)俱樂(lè)部動(dòng)力的最優(yōu)策略。

非官方體系中的運(yùn)動(dòng)員，例如李根，官方體系中的運(yùn)動(dòng)員，例如郭艾倫。非官方體系中的運(yùn)動(dòng)員與NBA相似，合約期滿即成為不受約束的球員，官方體系中的運(yùn)動(dòng)員仍受體育管理部門(mén)的身份約束。這兩種類型的運(yùn)動(dòng)員，在薪酬方面存在顯著差異，再加上由俱樂(lè)部青訓(xùn)培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員，體育管理部門(mén)與俱樂(lè)部合作培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員，通過(guò)選秀程序選拔的大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員，以及來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣和香港的運(yùn)動(dòng)員，他們的身份多種多樣。

新規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，要求在國(guó)內(nèi)踢球滿十二年以下的本土球員轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)必須繳納“培養(yǎng)成本”。如果這項(xiàng)規(guī)定提前幾年實(shí)施，李根從青島轉(zhuǎn)會(huì)至上海，再?gòu)纳虾＾D(zhuǎn)去北京首鋼，最后又轉(zhuǎn)到新疆隊(duì)，每一站轉(zhuǎn)會(huì)都要支付“培養(yǎng)成本”。

因此，我認(rèn)為培養(yǎng)補(bǔ)償本質(zhì)上就是“轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)”。當(dāng)前的規(guī)定，實(shí)際上源自歐洲足球的章程，但更為清晰直白，“轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)”非常明確，指的是新協(xié)議的年均收入。

另有一個(gè)核心概念叫作“最高報(bào)酬”。這種最高報(bào)酬，同NBA語(yǔ)境下的最高報(bào)酬，存在根本性的不同。

NBA的薪酬制度在整個(gè)聯(lián)盟內(nèi)保持一致，無(wú)論球隊(duì)規(guī)模大小，所有俱樂(lè)部都遵循同一規(guī)范，這一規(guī)范的基礎(chǔ)是聯(lián)盟整體收益以及球員的職業(yè)生涯時(shí)長(zhǎng)，例如，如果丁彥雨航以非雙向合同形式與小牛隊(duì)簽訂自由球員協(xié)議，他首年的報(bào)酬將被限定在稅前83.8464萬(wàn)美元，這一具體金額有據(jù)可查，并且由于聯(lián)盟每年的總收入存在變化，若他是在去年達(dá)成簽約，相應(yīng)的數(shù)字會(huì)是81萬(wàn)美元一位在NBA征戰(zhàn)十年以上的運(yùn)動(dòng)員，其新簽協(xié)議的首個(gè)年度薪水下限為239.3887萬(wàn)美元。談到頂尖球員的薪酬，一個(gè)擁有超過(guò)十年職業(yè)生涯的老將，在2018-19賽季的頂薪紀(jì)錄達(dá)到了3565.4150萬(wàn)美元。而所謂“超級(jí)巨星級(jí)別”的最高薪水，平均年收入則超過(guò)了4000萬(wàn)美元。

CBA的頂尖球員薪資水平依據(jù)各俱樂(lè)部自身情況確定，而非整個(gè)聯(lián)盟的統(tǒng)一規(guī)定，具體為俱樂(lè)部收入最高的三位球員的薪酬，其中第三位的薪水需比第四位高出五百萬(wàn)人民幣以上。以某個(gè)俱樂(lè)部為例，若收入前三位的球員稅前工資分別是八百萬(wàn)、六百萬(wàn)和五百萬(wàn)，那么第四位球員的收入上限為四百五十萬(wàn)。假如那個(gè)球會(huì)中，按進(jìn)賬排名第四的運(yùn)動(dòng)員平均年薪是四百五十萬(wàn)，那么位列第三的那位，年薪肯定要超過(guò)五百萬(wàn)。

譬如，另有一些俱樂(lè)部財(cái)力有限，前三位球員的收入分別是兩百萬(wàn)、一百萬(wàn)五和一百萬(wàn)，那么第四位的薪酬必然低于五萬(wàn)。CBA各隊(duì)實(shí)力參差不齊，部分俱樂(lè)部稅后最高薪只有八十萬(wàn)，依照我國(guó)稅收政策，他們須繳納四成五的稅款，費(fèi)用由俱樂(lè)部承擔(dān)，因此其頂薪僅為一百四十五萬(wàn)。俱樂(lè)部當(dāng)前每商議一項(xiàng)合約，都強(qiáng)調(diào)稅后金額，接著需要用0.55進(jìn)行折算，再提交上去

頂尖報(bào)酬平衡了各隊(duì)球員的水平，某組織簽約的三名運(yùn)動(dòng)員薪水居首，倘若再引進(jìn)一名明星，其年薪將位列前茅，原先排名第三的運(yùn)動(dòng)員位置隨之下滑至第四，他可以依據(jù)約定在合約有效期內(nèi)謀求轉(zhuǎn)會(huì)。

若是換成一家底層隊(duì)伍，其頂尖三名球員的年薪下限或許僅有一百萬(wàn)元，即便其他俱樂(lè)部愿意提供更高報(bào)酬，也無(wú)法與他們達(dá)成簽約協(xié)議。

新規(guī)實(shí)際上對(duì)實(shí)力出眾的隊(duì)伍產(chǎn)生了排擠作用，同時(shí)為實(shí)力較弱的隊(duì)伍提供了扶持。這樣的條款沒(méi)有區(qū)分球員的背景，不論其是否屬于特定體系，因此在我看來(lái)，這算是一次相當(dāng)有魄力的改革。

這項(xiàng)規(guī)定明顯存在諸多不足，因此必須耗費(fèi)三年時(shí)間來(lái)修訂。個(gè)人認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵方面亟待解決：首先是不同俱樂(lè)部頂尖球員薪酬的公平分配，其次是外籍球員薪資的管控，最后是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明。

俱樂(lè)部財(cái)力懸殊，導(dǎo)致頂尖球員薪酬差距顯著，收入從千萬(wàn)級(jí)別到百萬(wàn)元級(jí)別不等，若能構(gòu)建一個(gè)調(diào)節(jié)機(jī)制，適當(dāng)縮小實(shí)際收入差距，對(duì)球員權(quán)益確有裨益，畢竟他們主要依靠年輕時(shí)的表現(xiàn)謀生，畢生生計(jì)系于這十年間。

我認(rèn)為外援資金最難管理，他們給俱樂(lè)部帶來(lái)最重的負(fù)擔(dān)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，外援的身價(jià)持續(xù)上漲。

據(jù)我所知，現(xiàn)在CBA20支球隊(duì)中，能夠進(jìn)入八強(qiáng)的隊(duì)伍，其外援薪資支出都超過(guò)3000萬(wàn)元，全隊(duì)每年的總開(kāi)銷都達(dá)到1億元，這個(gè)數(shù)字可能還偏低。CBA實(shí)施新規(guī)定后，所有費(fèi)用都必須在稅前公開(kāi)透明，部分球隊(duì)的總投入已經(jīng)高達(dá)3億元。難以想象，邦齊-威爾斯加盟CBA以及前一年，山西隊(duì)年預(yù)算僅580萬(wàn)元，即便資金雄厚的新疆隊(duì)，在贏得總冠軍時(shí)，年開(kāi)銷也才勉強(qiáng)超過(guò)1億元。

目前，CBA聯(lián)賽中的俱樂(lè)部普遍處于虧損狀態(tài)，山西汾酒近期更換投資主體，也是上市公司為了處理掉效益不佳的產(chǎn)業(yè)。盡管CBA每年向各俱樂(lè)部分配的款項(xiàng)提升了1800到2500萬(wàn)元，但這樣的數(shù)額對(duì)于龐大的開(kāi)支來(lái)說(shuō)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，CBA實(shí)施“四節(jié)四人次”外援規(guī)則，能讓聯(lián)賽回歸籃球陣型的基本法則，沒(méi)有哪個(gè)聯(lián)賽會(huì)擁有球員卻不讓他們自由使用，教練必須安排“名義首發(fā)”；使用單外援還能顯著減少球隊(duì)開(kāi)支，提升外援的整體水平。

CBA在三年過(guò)渡階段，對(duì)外籍球員的約束相當(dāng)嚴(yán)格，具體措施包括：下個(gè)賽季禁止簽訂固定年薪的合約，以七月十日作為分界點(diǎn)，初期允許簽訂五場(chǎng)到二十場(chǎng)保障的合同，之后在賽季過(guò)三分之二時(shí)轉(zhuǎn)為完全保障；此外，外籍球員的合同期限不得超過(guò)一年。這些規(guī)定旨在配合明年夏季新規(guī)則的制定，并為未來(lái)設(shè)定薪資上限奠定基礎(chǔ)。然而實(shí)際上，CBA企業(yè)為組織提供了支持，過(guò)去使用外援時(shí)，組織總是處于劣勢(shì)地位，新疆隊(duì)針對(duì)布拉奇投入了巨額資金，承受了諸多委屈。

體育聯(lián)賽的出資方，在合作洽談時(shí)，普遍期望削減整體開(kāi)支，但在私下場(chǎng)合，又各自暗自策劃增加資金投入。倘若某個(gè)俱樂(lè)部故意壓低球員的基本工資，轉(zhuǎn)而用高額獎(jiǎng)金進(jìn)行彌補(bǔ)，那么所謂的俱樂(lè)部間轉(zhuǎn)會(huì)補(bǔ)償金制度就會(huì)形同虛設(shè)。因此，必須通過(guò)完善規(guī)則體系，為各方提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，確保所有參與方在透明、公正、公開(kāi)的原則下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

姚明當(dāng)前執(zhí)掌的CBA聯(lián)賽正在推行一項(xiàng)改革，初期階段勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)諸多混亂，緣于各支球隊(duì)現(xiàn)有的合約條款五花八門(mén)。聯(lián)賽制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡是2018年屆滿的合約，無(wú)論簽訂于年初還是年末，都必須依照新規(guī)簽署更新版本；往后的合約期限則固定為每年8月1日始至7月31日止。

這個(gè)時(shí)段，比NBA協(xié)議的終止時(shí)間多出三十天，與外援的合同自然連接。三年之后，幾乎所有老協(xié)議都將接近尾聲，CBA選手今后只需上網(wǎng)，進(jìn)入CBA官方平臺(tái)，就能檢索到任何隊(duì)伍、任何運(yùn)動(dòng)員、任何中介的所有協(xié)議。

到底是在NBA打過(guò)的巨星，姚明想做到的事，的確不一般。