昨晚CBA山西隊與江蘇隊的主場比賽引發(fā)關(guān)注，并非因為場面精彩，而是再次發(fā)生沖突事件。此次沖突的雙方，一方是江蘇隊的隨隊翻譯，另一方則是主場的工作人員。事件起因與球員及教練無關(guān)，而是源于拉拉隊員的行為。

記得，拉拉隊成員通常給人性感灑脫又充滿活力的印象。在籃球比賽里，由于拉拉隊員引發(fā)爭端球迷網(wǎng)，這種事即便在CBA聯(lián)賽中，放眼全球籃壇也十分罕見。稍微想象一下，便容易浮現(xiàn)出一段騎士解救佳人的經(jīng)典情節(jié)。遺憾的是，現(xiàn)實并非如此，而是出現(xiàn)了佳人所惹的麻煩。

拉拉隊員不守規(guī)矩成事件起因

事件經(jīng)過大致如下：那天江蘇隊球員在執(zhí)行罰球任務(wù)期間，山西隊支持者屢次闖入籃筐正下方區(qū)域?qū)嵤┳虜_，聲稱實際位置靠近籃筐，但并未遠離；江蘇隊向裁判組反映情況未獲解決，便派遣翻譯薛飛前往勸阻；雙方因此引發(fā)言語沖突；最終現(xiàn)場管理人員與安保力量將薛飛強行帶離場地，部分媒體賽后報道指出，個別工作人員甚至對薛飛施加暴力行為。這一過程被江蘇隊的隨隊記者，用攝像機記錄了下來。

姑且不論江蘇隊派遣口譯人員出面強勢溝通是否不夠沉穩(wěn)，也暫且不論山西隊主場工作人員的“粗暴裁判”多么不妥，單就此次事件的根源——助威吶喊者而言。

主場的氣氛確實很特別，這毋庸置疑，但專業(yè)比賽場地的規(guī)則也很明確，這些規(guī)則對參賽隊伍、指導(dǎo)員和運動員都有要求，對場內(nèi)所有工作人員也一樣，比如那些給觀眾和選手帶來歡樂和動力的女性。

CBA聯(lián)賽競賽工作條例規(guī)定得很清楚：拉拉隊人員應(yīng)在球場兩側(cè)廣告牌后方合適的地方就位。比賽過程中任何時候拉拉隊的服裝和道具都不能遮蓋廣告牌；拉拉隊區(qū)域不得占用球場邊緣兩米以內(nèi)的比賽地帶。記者曾經(jīng)對上海男籃拉拉隊的成員進行過訪問，得知“比賽規(guī)范，是加入這支隊伍的必備條件，里面有一條就是，在比賽場地紅線以外的地帶，特別是在兩側(cè)邊線和籃筐后方邊線這兩個地帶，拉拉隊在比賽進行時是不允許進入的，當對方在邊線發(fā)球時，也不可以進入那個區(qū)域去進行干擾”。

學(xué)學(xué)NBA拉拉隊的職業(yè)范兒

在CBA聯(lián)賽中，拉拉隊的不當行為并非首例，只是今年這個賽季問題特別突出，情況更為嚴重。此前一個月，深圳隊在自己的主場與遼寧隊交手時，場上的拉拉隊員們就跑到籃筐下方，使勁蹦跳，并且揮舞著手里拿著的輔助用具，目的是阻礙對方隊員完成罰球。比賽結(jié)束后，央視的體育評論員霍楠也在社交平臺上對這一事件發(fā)表了看法，他評論道：深圳隊的拉拉隊成員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。她們確實非常喜愛自己的球隊，在場邊為選手們加油是發(fā)自內(nèi)心的情感，不過阻礙對手選手，影響賽事的正常進行就極為不妥，裁判完全有權(quán)力作出技術(shù)犯規(guī)的判罰，拉拉隊成員有指定的觀賽區(qū)域，不可以隨意選擇位置，依照規(guī)則表達支持才是真正的熱愛。另位籃球解說員朱彥碩也轉(zhuǎn)發(fā)這條動態(tài)，并且發(fā)表看法說：這種情形，應(yīng)當判給主隊一次技術(shù)犯規(guī)，拉拉隊就守規(guī)矩了，不該這樣搞。

眾所周知，CBA的啦啦隊特色是借鑒的文化——從NBA那里模仿來的環(huán)節(jié)。早在19世紀70年代，美國人就創(chuàng)造了啦啦隊這一美好的活動，使其成為美國幾大職業(yè)聯(lián)賽，例如NFL、NBA等，比賽不可或缺的部分。在美國，不少知名人物求學(xué)時都參與過啦啦隊活動，比如前總統(tǒng)艾森豪威爾、羅納德·里根，現(xiàn)任總統(tǒng)布什，以及影星柯克·道格拉斯、卡梅隆·迪亞茲、桑德拉·布魯克等人。

拉拉隊風氣，在國內(nèi)尚處萌芽階段。CBA立志成為亞洲首屈一指的競技賽事，近些年不僅著力提升隊伍競技能力與行業(yè)規(guī)范，更持續(xù)投入資源培育和推動啦啦隊建設(shè)，旨在促進這種積極向上的賽場氛圍不斷壯大。

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的啦啦隊，起初僅是讓一群女性在場邊手持彩色球揮舞并高聲助威，后來演變成為類似集體操的展示活動，現(xiàn)在則憑借自身出色的表現(xiàn)征服了美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，并受邀參加其全明星賽事的表演環(huán)節(jié)……十年來，這些啦啦隊成員逐漸獲得了更多關(guān)注。

CBA對現(xiàn)場助威人員的區(qū)域劃分愈發(fā)嚴格，然而部分助威人員表現(xiàn)出不滿，屢次超出指定范圍，混跡于普通觀眾之中，忽視了自身應(yīng)有的角色定位。這一現(xiàn)象暴露出當前CBA賽場職業(yè)化運作的不足之處。

在籃球聯(lián)賽中，啦啦隊成員必須遵循的準則，可以說遠比我國更為嚴格，不僅賽場上要恪守規(guī)定，場外同樣需要自我約束，比如嚴禁與運動員發(fā)展私人關(guān)系，個人背景必須清白，排除任何與色情場所、酒館、脫衣舞廳或成人影片相關(guān)的經(jīng)歷，若工作安排與訓(xùn)練相撞，只能舍棄一方。

管理缺位怎么辦？

（邵劍平 攝）

籃球協(xié)會是一個規(guī)范的市場組織，只要隊伍聲譽良好，就會吸引廣告商、觀眾和贊助商，因此啦啦隊若出現(xiàn)狀況，就相當于隊伍自身出了問題，這屬于嚴重事件，必定會受到嚴厲處理。

與NBA存在顯著差異，CBA的境況截然不同，即便協(xié)會制定了比賽規(guī)則，當前聯(lián)賽的紀律懲戒中卻缺乏配套的條款，球隊在面臨這種對本方有利且缺乏監(jiān)管的情況時，也常常采取默許的態(tài)度。

昨天江蘇隊替補人員，反復(fù)向比賽技術(shù)官員表達疑慮，請求技術(shù)官員介入干預(yù)，但技術(shù)官員每次都回應(yīng)“我無權(quán)處理”，這種處理方式相當被動，卻直接揭示了CBA當前的狀況。

客觀地說，CBA聯(lián)賽要實現(xiàn)穩(wěn)定進步，配套的管理組織是關(guān)鍵要素，這些零散的助威團，暴露了深層次的管理漏洞。現(xiàn)在CBA推行管辦分離的政策已經(jīng)明確，但聯(lián)賽運營的規(guī)范化程度還很低，究竟要多久才能解決那些亟待改進的環(huán)節(jié)，目前還難以預(yù)測。這類助威組織負責人引發(fā)的混亂場面，很可能是接連不斷的。