騰訊開(kāi)展體育賽事付費(fèi)直播業(yè)務(wù)，與NBA版權(quán)糾紛有關(guān)。今年1月，騰訊以高價(jià)與NBA達(dá)成協(xié)議，獲得獨(dú)家5年合同，取代了新浪、樂(lè)視與騰訊此前共享的權(quán)益。合同總金額達(dá)5億美元，分5年支付，每年1億美元的版權(quán)費(fèi)用，是新浪上賽季2000萬(wàn)美元合同的五倍。

商業(yè)活動(dòng)中互動(dòng)頻繁，場(chǎng)面十分活躍。最初負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播NBA的是搜狐平臺(tái)，后來(lái)新浪介入，從搜狐手中奪取了播映權(quán)。不過(guò)新浪并非唯一擁有播放權(quán)，騰訊、樂(lè)視等公司也能轉(zhuǎn)播部分賽事，只是可播場(chǎng)次有限，且自主挑選的權(quán)利不大。現(xiàn)在資金雄厚的騰訊公司，已經(jīng)購(gòu)得轉(zhuǎn)播資格，開(kāi)始嘗試收費(fèi)點(diǎn)播的新模式。開(kāi)春之際，騰訊初次取得專(zhuān)有播放權(quán)，眾多行業(yè)專(zhuān)家便預(yù)測(cè)，若要任性觀看NBA視頻現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)，或許需要付出費(fèi)用了。時(shí)至今日，現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此。

付費(fèi)看賽事直播，不能承受之重？

實(shí)際上，探索體育賽事直播的收費(fèi)方式，騰訊并非首創(chuàng)者，這些年圍繞足球和籃球，已經(jīng)有許多機(jī)構(gòu)涉足其中，像天盛傳媒、新英體育、百視通這些企業(yè)便是早期嘗試者，那么，這些勇于探索的人，最終是否成功了呢？

1.百視通：“盒子”裝不下賽事付費(fèi)直播

百視通在2009年便推出了多種NBA付費(fèi)轉(zhuǎn)播方案，兩年前與NBA達(dá)成續(xù)約，拿下了三個(gè)賽季的賽事授權(quán)，開(kāi)始借助IPTV、OTT、數(shù)字電視、手機(jī)電視這四種平臺(tái)播放NBA比賽，每年大約轉(zhuǎn)播一千場(chǎng)NBA賽事，幾乎每場(chǎng)常規(guī)賽都能提供視頻直播。

百視通IPTV平臺(tái)上的NBA高清頻道，年付費(fèi)用為299元，單獨(dú)包月則需30元。百視通機(jī)頂盒同樣提供NBA的即時(shí)轉(zhuǎn)播，其直播場(chǎng)次及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均與IPTV版本保持一致。不過(guò)，該機(jī)頂盒現(xiàn)已終止銷(xiāo)售。屢次遭遇國(guó)家廣電總局的嚴(yán)格監(jiān)管，“機(jī)頂盒”這類(lèi)產(chǎn)品，已很難再形成什么顯著的市場(chǎng)影響力。

此外，針對(duì)移動(dòng)設(shè)備，百視通早在2013年便與多家通信服務(wù)商建立了合作關(guān)系，消費(fèi)者完成付費(fèi)即可借助手機(jī)網(wǎng)頁(yè)欣賞NBA的實(shí)時(shí)視頻轉(zhuǎn)播，而近兩年來(lái)，百視通又相繼推出了兩款移動(dòng)應(yīng)用程序，分別是“百視通籃球”以及“Bestv”，體育迷們能夠通過(guò)這些應(yīng)用程序進(jìn)行付費(fèi)，以觀看直播內(nèi)容，不過(guò)每天的直播場(chǎng)次僅限于一場(chǎng)。

百視通未透露IPTV端和移動(dòng)端NBA服務(wù)的付費(fèi)用戶(hù)確切數(shù)目，不過(guò)該公司表示，針對(duì)IPTV業(yè)務(wù)，自2009年起，每個(gè)賽季的付費(fèi)用戶(hù)增加比例大約為30%。

2.天盛體育：“吃獨(dú)食”消化不了賽事付費(fèi)直播

談到為觀看足球比賽直播支付費(fèi)用，中國(guó)球迷，特別是英超愛(ài)好者，對(duì)五年前倉(cāng)皇撤場(chǎng)的天盛體育印象最為深刻。

2007年，天盛以五千萬(wàn)美元的巨額價(jià)格，獲得了2007至2010年英超聯(lián)賽在中國(guó)大陸的獨(dú)家直播授權(quán)，這一權(quán)利涵蓋了三個(gè)完整賽季。隨后，天盛開(kāi)始借鑒天空電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略，在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，意圖從中獲取豐厚回報(bào)。公司實(shí)行純粹的付費(fèi)轉(zhuǎn)播機(jī)制，僅通過(guò)自身運(yùn)營(yíng)的數(shù)字付費(fèi)頻道“歐洲足球頻道”，對(duì)英超賽事進(jìn)行獨(dú)家播出，并未向任何免費(fèi)電視臺(tái)出售版權(quán)內(nèi)容。

天盛的付費(fèi)頻道里，單月點(diǎn)播英超要花88塊錢(qián)，要是看一整個(gè)賽季，得掏1880塊。球迷們對(duì)此反應(yīng)激烈，不僅不樂(lè)意掏錢(qián)，還對(duì)天盛懷有敵意，覺(jué)得這家公司是在強(qiáng)取豪奪。有媒體報(bào)道說(shuō)，真正通過(guò)天盛看英超的大陸觀眾只有3萬(wàn)人，跟以前免費(fèi)時(shí)最火的時(shí)候3000萬(wàn)的觀眾比，中國(guó)英超球迷的數(shù)量銳減了將近一千倍。

2008年，天盛公司整體經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)巨額損失，達(dá)到1.9億元規(guī)模，為了改善困境，企業(yè)持續(xù)降低合作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并且將賽事播映權(quán)讓渡給部分電視媒體，讓他們能夠無(wú)償播放內(nèi)容，然而這些措施已經(jīng)難以挽救局面，2010年8月，行事魯莽的天盛最終陷入破產(chǎn)清算。

3.新英體育：賽事“版權(quán)分銷(xiāo)+付費(fèi)直播”勉強(qiáng)度日

二零一零年，IDG與新華迪傳媒聯(lián)手成立新英體育24直播網(wǎng)，從天盛手中接過(guò)轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)，斥資三千余萬(wàn)美元，買(mǎi)下英超聯(lián)賽連續(xù)三個(gè)賽季在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家播映權(quán)。說(shuō)來(lái)也巧，瀕臨倒閉的天盛，也是IDG曾經(jīng)投資過(guò)的公司。意圖修復(fù)球迷關(guān)系，再度激發(fā)國(guó)內(nèi)民眾觀看英超的興趣，新英體育引以為戒，同多家電視臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)達(dá)成了授權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，在此期間，英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)回?zé)o付費(fèi)電視播放的階段。

二零一二年，新英體育再度拿下英超2013/14至2018/19賽季的轉(zhuǎn)播授權(quán)，合同確切金額未公開(kāi)，部分媒體報(bào)道至少達(dá)五點(diǎn)七億元，另有一些說(shuō)法稱(chēng)接近十億元。如此龐大的資金支出，迫使新英在著力打造英超品牌影響力的同時(shí)，必須迅速探索契合中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收途徑。為此新英體育自二零一三至一四賽季起，著手實(shí)踐版權(quán)轉(zhuǎn)售結(jié)合付費(fèi)點(diǎn)播的運(yùn)營(yíng)方案。

以這個(gè)賽季來(lái)說(shuō)，新英運(yùn)用了出售六成版權(quán)讓賽事免費(fèi)播出，剩余四成版權(quán)自行付費(fèi)播出的方案，把二百三十場(chǎng)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓給騰訊、新浪和樂(lè)視，另外新英在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行全賽季英超賽事的直播，其中三百八十場(chǎng)賽事免費(fèi)播出，二百三十場(chǎng)屬于免費(fèi)內(nèi)容，另外一百五十場(chǎng)需要付費(fèi)觀看。

今年8月英超揭幕戰(zhàn)曼聯(lián)與熱刺對(duì)決期間，新英體育官網(wǎng)及移動(dòng)端同付費(fèi)用戶(hù)數(shù)量超越五十萬(wàn)，人均在線時(shí)長(zhǎng)達(dá)到八十分鐘。同時(shí)新英體育旗下新視覺(jué)收費(fèi)電視頻道擁有三百二十萬(wàn)付費(fèi)訂戶(hù)觀看了這場(chǎng)比賽。根據(jù)新英體育提供給虎嗅的數(shù)據(jù)，至2015年11月頭，新英體育網(wǎng)付費(fèi)用戶(hù)數(shù)已將近兩百萬(wàn)。英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽在中國(guó)擁有將近兩億愛(ài)好者，但只有百分之二點(diǎn)五的支持者加入了新英體育的行列。

整體而言，在國(guó)內(nèi)，歷經(jīng)先行者數(shù)年嘗試，無(wú)論結(jié)果成敗，那看似進(jìn)展緩慢的付費(fèi)觀賽方式，現(xiàn)已顯現(xiàn)出突破的苗頭。百視通、新英體育等企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)也在逐步推進(jìn)，那么，從正面角度分析，有哪些力量在促進(jìn)這種模式的發(fā)展？

騰訊5億美金拿下NBA做付費(fèi)直播，難道未見(jiàn)前方“尸骨累累”

賽事付費(fèi)直播，背后有什么驅(qū)動(dòng)力

去年十月，國(guó)家層面發(fā)布促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的指導(dǎo)方針，明確表示要解除賽事傳播方面的諸多約束，盡可能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這一舉措讓眾多從事體育活動(dòng)視頻傳輸?shù)臄?shù)字媒體機(jī)構(gòu)欣喜若狂，各個(gè)機(jī)構(gòu)立刻著手搜集體育競(jìng)技活動(dòng)的使用權(quán)。樂(lè)視體育在2014年12月早期實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，失去NBA版權(quán)之后，該公司開(kāi)始實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，把目光投向了關(guān)注度相對(duì)較低的賽事領(lǐng)域，目前該公司已經(jīng)獲得了涵蓋十七種不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的賽事版權(quán)；騰訊公司的實(shí)力無(wú)需贅述，五億美元的資金對(duì)于新浪和樂(lè)視而言，都堪稱(chēng)是一筆極其高昂的支出。

國(guó)內(nèi)付費(fèi)頻道一直表現(xiàn)平平，互聯(lián)網(wǎng)電視又持續(xù)遭遇政策限制。體育市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，CCTV5這類(lèi)受限多、直播場(chǎng)次少的傳統(tǒng)頻道，已經(jīng)難以滿足球迷觀看比賽的需求。在政策支持背景下，操作簡(jiǎn)便、體驗(yàn)更優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)視頻直播逐漸受到歡迎，騰訊、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎已經(jīng)搶占了市場(chǎng)先機(jī)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，政策方面支持，體育活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播收費(fèi)，其他因素還有哪些在推動(dòng)？

1.技術(shù)提升觀賽體驗(yàn)

其實(shí)，球迷的要求并不高，我愿意付費(fèi)，只是希望獲得優(yōu)質(zhì)的觀看感受。身邊有些朋友前段時(shí)間還在抱怨鵝場(chǎng)缺乏人情味，但他們?cè)谌淌苤Ц稌?huì)員費(fèi)用后，這幾天就開(kāi)始稱(chēng)贊1080P藍(lán)光畫(huà)面效果極佳?？梢?jiàn)，球迷并非畏懼收費(fèi)，而是擔(dān)心所支付的費(fèi)用得不到相應(yīng)的回報(bào)。上個(gè)賽季，一些付費(fèi)觀看直播的用戶(hù)反映樂(lè)視英超直播經(jīng)常出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，他們付出了費(fèi)用卻無(wú)法順暢地觀看比賽，球迷們因此真的會(huì)強(qiáng)烈不滿。

流暢感受至關(guān)重要，制作水準(zhǔn)更優(yōu)者，往往能吸引更多付費(fèi)群體。體育賽事轉(zhuǎn)播中，提升價(jià)值途徑包括卓越的轉(zhuǎn)播手段，和出色的評(píng)論團(tuán)隊(duì)能力。當(dāng)前，尖端科技也成為直播機(jī)構(gòu)競(jìng)相采用的工具。比如今年備受關(guān)注的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用于NBA比賽的直播過(guò)程。體育愛(ài)好者與科技發(fā)燒友有很多共同點(diǎn)，樂(lè)于嘗試新事物是他們的顯著特征，運(yùn)用前沿的尖端科技能否吸引眾多顧客？

2.支付變得更加便捷

便捷的支付渠道是內(nèi)容付費(fèi)的關(guān)鍵推動(dòng)力。過(guò)去天盛平臺(tái)播放英超賽事打算收費(fèi)時(shí)，眾多球迷對(duì)于如何完成支付始終感到困惑。如今這類(lèi)難題已得到妥善處理，網(wǎng)絡(luò)支付與手機(jī)支付變得極為方便。只需輕輕一點(diǎn)即可立刻享受服務(wù)，畢竟動(dòng)用銀行卡余額或支付賬戶(hù)中的資金，并不會(huì)造成明顯的不適感。#雙十一購(gòu)物狂歡后的無(wú)奈#

3.選擇性更多

如今的直播平臺(tái)，不再像天盛那樣強(qiáng)制用戶(hù)付費(fèi)，而是提供了豐富的直播選擇方案。比如新英體育，它不僅出售整季度的觀看權(quán)限，還允許忠實(shí)粉絲單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)某個(gè)球隊(duì)的直播服務(wù)。此外，更便捷的做法是，支持者只需支付少量費(fèi)用，就能觀看單場(chǎng)比賽的直播，不必受制于按月或按季的固定收費(fèi)模式。

4.多終端體驗(yàn)

現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏很快，球迷們很難有空閑，找?guī)讉€(gè)熟人一起，暢飲啤酒，圍坐在電視或電腦旁，觀看一場(chǎng)足球比賽。怎樣滿足球迷在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上觀看視頻直播的要求，應(yīng)當(dāng)成為各直播平臺(tái)著重考慮的新方向。騰訊和百視通等公司都在努力實(shí)現(xiàn)不同屏幕間的適配，提供多設(shè)備的使用感受：騰訊體育的會(huì)員資格，無(wú)論是在電腦上還是手機(jī)APP里都能通用；百視通也在積極宣傳手機(jī)APP上的比賽視頻直播功能。

5.與社交結(jié)合，創(chuàng)造更多想像空間

另一種支付方式能融入社交互動(dòng)?；ㄥX(qián)觀看直播，實(shí)際上等于表明了“鐵桿球迷”的身份。接著，截取藍(lán)光高清視頻的圖片，在社交圈里展示，以此無(wú)聲地表現(xiàn)優(yōu)越感。再者，若有眾多同好球友，可一次性購(gòu)買(mǎi)多場(chǎng)賽事，把賬號(hào)或觀看途徑分享給朋友們。當(dāng)然，也可以購(gòu)入全年觀看權(quán)限，把賬號(hào)贈(zèng)送給朋友。

6.最重要的是，用戶(hù)心態(tài)在轉(zhuǎn)變

7月3日，愛(ài)奇藝發(fā)布了《盜墓筆記》第五集，并且把第一季內(nèi)容也提供給會(huì)員觀看。節(jié)目剛一發(fā)布，5分鐘內(nèi)觀看次數(shù)就突破了1.6億次，會(huì)員訂購(gòu)量超過(guò)了260萬(wàn)次。早在4月份，愛(ài)奇藝就表示他們的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)業(yè)務(wù)每年增長(zhǎng)速度在700%到800%之間。在《盜墓筆記》熱潮消退之后，很多人認(rèn)為，視頻付費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了。各大視頻平臺(tái)，包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐等，都在極力搜集各類(lèi)有價(jià)值的版權(quán)內(nèi)容，大量積累重要素材，對(duì)于推廣會(huì)員制觀看模式都抱有雄心壯志。

體育迷的狂熱程度超過(guò)影迷，這一點(diǎn)有數(shù)據(jù)支撐。英國(guó)Ofcom的一項(xiàng)調(diào)查表明，在付費(fèi)電視頻道中，有25%的訂閱者認(rèn)為體育頻道是必備的，這個(gè)比例明顯大于電影頻道，后者只有12%的受訪者將其列為必需品。此外，在國(guó)內(nèi)，新興的球迷群體，即95后和00后，與他們的前輩不同，他們沒(méi)有強(qiáng)烈的偏好于免費(fèi)獲取內(nèi)容。當(dāng)前社會(huì)對(duì)于付費(fèi)獲取內(nèi)容的風(fēng)氣正在悄然轉(zhuǎn)變，如同不知不覺(jué)中逐漸升溫的水，許多受眾不論是否樂(lè)意，都開(kāi)始為有價(jià)值的作品投入金錢(qián)了。

為內(nèi)容付費(fèi)，才能有良性循環(huán)

觀眾或許會(huì)問(wèn)，觀看比賽為何要收費(fèi)，播放廣告不是也能解決問(wèn)題嗎，過(guò)去都不需要花錢(qián)的。但從行業(yè)角度思考，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容是合乎情理的。創(chuàng)作者傾注許多精力、資源、金錢(qián)來(lái)制作節(jié)目，觀眾支付費(fèi)用來(lái)欣賞自己偏愛(ài)的精品內(nèi)容；受到激勵(lì)并取得回報(bào)的創(chuàng)作者，會(huì)繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，這樣才是節(jié)目制作應(yīng)有的健康發(fā)展模式。

在美國(guó)，ESPN、TNT、NBA TV等付費(fèi)平臺(tái)會(huì)轉(zhuǎn)播NBA比賽。除了這些付費(fèi)頻道，NBA官方還推出了聯(lián)盟通行證，分為兩種版本，一種是199美元的全年套餐，可以觀看所有30支球隊(duì)的比賽，另一種是129美元的全年套餐，只能選擇關(guān)注5支球隊(duì)。此外，從2015/16賽季起，球迷還可以單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)單場(chǎng)比賽的直播權(quán)限。換言之，無(wú)論如何，觀看體育比賽都需要付出費(fèi)用，#美國(guó)球迷確實(shí)處境艱難#