曾經(jīng)被稱(chēng)作“亞洲第一聯(lián)賽”的中超聯(lián)賽，近期能否順利開(kāi)展，令中國(guó)足球愛(ài)好者們感到十分擔(dān)憂。

賒欠水電伙食開(kāi)銷(xiāo)、隊(duì)伍成員義務(wù)付出、湊夠十一名選手即可比賽、球員自行承擔(dān)差旅費(fèi)用……這是眾多中超隊(duì)伍的實(shí)際情況。

廣州恒大兩次獲得亞冠冠軍獎(jiǎng)杯，創(chuàng)造了中國(guó)足球的輝煌記錄，上海上港隊(duì)也曾闖入亞冠半決賽階段。不過(guò)當(dāng)前中國(guó)足球在亞冠賽場(chǎng)上的表現(xiàn)，也步入了八年以來(lái)最為困頓的時(shí)期。

這一現(xiàn)象反映出足球“地產(chǎn)時(shí)代”的終結(jié)。2010至2020年間，全國(guó)商品房銷(xiāo)售額由1萬(wàn)億攀升至17萬(wàn)億，房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮也波及足球領(lǐng)域，十年來(lái)中國(guó)足球與房地產(chǎn)形成緊密聯(lián)系，鼎盛時(shí)期16家中超球隊(duì)均有地產(chǎn)資本支持。如今房地產(chǎn)行業(yè)步入低谷，就連地產(chǎn)商自身也陷入困境，資金鏈緊張，已無(wú)能力繼續(xù)為足球注入資金。

十載光陰如夢(mèng)，昔日風(fēng)光無(wú)限的地產(chǎn)巨頭，每年將成千上萬(wàn)的財(cái)富投入無(wú)利可圖的足球隊(duì)，確實(shí)曾助中國(guó)足球迎來(lái)短暫的輝煌與榮光。奢靡之風(fēng)過(guò)后，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)巨頭的財(cái)力支撐難以為繼，命懸一線的足球只能另謀生路。房地產(chǎn)，或許僅是中國(guó)足球的短暫過(guò)客。

危機(jī)蔓延

2013年11月某個(gè)夜晚，廣州天氣舒適，天河體育場(chǎng)館內(nèi)人滿(mǎn)為患，五萬(wàn)名觀眾匯成了紅色的浪潮。廣州恒大隊(duì)贏得亞冠賽事最高榮譽(yù)，在中國(guó)足球發(fā)展歷程中留下了重要的印記，中央電視臺(tái)在相關(guān)報(bào)道里用了“廣州恒大，亞洲第一”的醒目標(biāo)題。這段光輝歲月，至今已經(jīng)過(guò)去了八個(gè)年頭。

當(dāng)前，中國(guó)足球隊(duì)參加亞冠聯(lián)賽的進(jìn)程，碰到了八年以來(lái)最為嚴(yán)峻的關(guān)頭。最近，亞洲足球聯(lián)合會(huì)公布了2022年度亞冠聯(lián)賽參賽資格的分配情況，在中國(guó)國(guó)內(nèi)，只有六支隊(duì)伍獲得了下賽季參加亞冠杯的資格，不過(guò)這些隊(duì)伍全部都是通過(guò)附加賽才能獲得參賽資格，沒(méi)有哪支隊(duì)伍是直接獲得參賽資格的。

相比之下，先前五個(gè)賽季中，每一賽季都至少有十家中超俱樂(lè)部拿到資格認(rèn)證。今年，日本有五十四支隊(duì)伍獲得資格，韓國(guó)有十八支隊(duì)伍獲得資格，澳大利亞和印度也各有八支隊(duì)伍獲得資格。

中國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部到底怎么了？

這顯然與當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)聯(lián)，中超大部分足球俱樂(lè)部的母公司，都與房地產(chǎn)行業(yè)存在關(guān)聯(lián)，房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)下滑，母公司對(duì)俱樂(lè)部的資金支持就會(huì)受到限制，足球是一項(xiàng)高度依賴(lài)母公司資金支持的行業(yè)，一旦停止資金注入，俱樂(lè)部就會(huì)立刻陷入困境。中超某足球俱樂(lè)部的內(nèi)部人士辛波向第一財(cái)經(jīng)說(shuō)明。

此外，疫情也帶來(lái)了多重沖擊。賽事結(jié)束后出國(guó)參賽對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)而言極為不便，機(jī)票難以購(gòu)得，參賽者也易遭病菌侵襲。以北京國(guó)安為例，今年六月派隊(duì)參加亞冠賽事，直至五月才得以歸國(guó)，十一月下旬僅剩九人返回京城。這長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的羈留開(kāi)銷(xiāo)悉數(shù)由俱樂(lè)部承擔(dān)，鑒于當(dāng)前資金鏈緊張，部分隊(duì)伍干脆取消了相關(guān)計(jì)劃。

新賽季中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽下半程的安排馬上就要公布了。在此之前，很多人都在懷疑，未來(lái)的中超比賽能否正常舉辦。

最終12月1日中超聯(lián)賽管理層正式公布了第二階段的比賽安排，離比賽啟動(dòng)僅剩十一天時(shí)間，多數(shù)隊(duì)伍正努力克服障礙進(jìn)行隊(duì)伍集結(jié)。

這次賽事仿佛是所有參與者的“翻盤(pán)機(jī)會(huì)”。我確信最終會(huì)順利舉行，即便部分俱樂(lè)部資金鏈斷裂、訓(xùn)練暫停，甚至連出行開(kāi)銷(xiāo)都難以負(fù)擔(dān)，但只要能湊齊11名選手，就會(huì)奔赴賽場(chǎng)。當(dāng)前行業(yè)處境相當(dāng)嚴(yán)峻，運(yùn)動(dòng)員能做的唯有全力以赴?，F(xiàn)階段賽區(qū)內(nèi)的食宿均由賽事主辦方負(fù)責(zé)，球員唯一需要自理的是路費(fèi)，有些選手是自費(fèi)參賽的?！毙敛ㄕf(shuō)。

黃賀作為另一家俱樂(lè)部的工作人員表示，各俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)從維護(hù)中超職業(yè)聯(lián)賽聲譽(yù)和穩(wěn)定的角度出發(fā)，設(shè)法參與賽事，不過(guò)這會(huì)對(duì)聯(lián)賽整體的品牌價(jià)值和比賽激烈性造成沖擊。

如今國(guó)內(nèi)許多俱樂(lè)部不再像從前那樣資金充裕了。過(guò)去為了保障參賽隊(duì)員的休整，恒大曾多次動(dòng)用私人飛機(jī)專(zhuān)程接送球員，如今這些飛機(jī)也已被恒大處理掉，目的是應(yīng)對(duì)迫在眉睫的困境。一位行業(yè)專(zhuān)家向媒體坦言，大部分中超足球機(jī)構(gòu)都面臨著輕重不一的財(cái)政困境和運(yùn)營(yíng)難題。

動(dòng)蕩在蘇寧陷入困境時(shí)便已初顯端倪。今年2月，該俱樂(lè)部發(fā)布聲明，宣布暫停旗下所有球隊(duì)的運(yùn)作，那支曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)男女足職業(yè)賽場(chǎng)取得過(guò)最高榮譽(yù)的隊(duì)伍，就此從公眾視野中消失，實(shí)在令人惋惜。

今年九月，曾經(jīng)獲得中超八連冠的廣州隊(duì)也陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，向廣州市體育局請(qǐng)求進(jìn)行監(jiān)管，據(jù)傳其母公司恒大已經(jīng)拿走了球隊(duì)賬目上的所有經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)，因此廣州隊(duì)從十月起就沒(méi)能按時(shí)支付員工工資。

北京國(guó)安最近正與隊(duì)內(nèi)收入較高的球員進(jìn)行協(xié)商，希望他們能夠同意降低一半的薪水。重慶兩江競(jìng)技由于未能支付水電費(fèi)以及食材供應(yīng)商的款項(xiàng)，已經(jīng)無(wú)法維持正常的運(yùn)作，因此宣布暫時(shí)停止比賽。河北隊(duì)之前也因?yàn)闊o(wú)法承擔(dān)水電費(fèi)用而決定暫停工作并休假，全體工作人員集體表示愿意無(wú)償勞動(dòng)。目前他們正計(jì)劃召集11名球員以極低的成本參加中超聯(lián)賽，場(chǎng)面顯得十分凄涼。

金元時(shí)代

房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如建材、家居、家電等，都與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系緊密，此外，足球行業(yè)也深度依賴(lài)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。

九十年代，萬(wàn)達(dá)使大連足球達(dá)到頂峰，聯(lián)賽55場(chǎng)未嘗敗績(jī)，借此提升了企業(yè)知名度。胡葆森創(chuàng)辦建業(yè)，宋衛(wèi)平打造綠城，這兩位都于足球職業(yè)化初期涉足投資。不過(guò)2000年之后，房地產(chǎn)行業(yè)與足球運(yùn)動(dòng)并未形成緊密聯(lián)系。萬(wàn)達(dá)最終離開(kāi)足球領(lǐng)域，宋衛(wèi)平曾對(duì)“甲B五鼠”事件發(fā)表強(qiáng)烈批評(píng)，房地產(chǎn)商大規(guī)模進(jìn)入足球界，卻要再過(guò)十余年。

2010年，許家印借助香港朋友的幫助擺脫了債務(wù)困境，成功上市并成為國(guó)內(nèi)首屈一指的富豪。當(dāng)時(shí)廣州醫(yī)藥隊(duì)因涉嫌假球事件被強(qiáng)制降至中甲聯(lián)賽，其背后的廣藥集團(tuán)也宣布退出中國(guó)足球界。許家印迅速做出反應(yīng)，以一億元的價(jià)格收購(gòu)了廣州隊(duì)。資金到賬非常迅速，合同一經(jīng)敲定，恒大就先期撥款兩千萬(wàn)元用于支付拖欠的員工工資。

2010至2020年間，全國(guó)房產(chǎn)銷(xiāo)售總額由萬(wàn)億攀升至十七萬(wàn)億，行業(yè)再度進(jìn)入繁榮發(fā)展階段。房地產(chǎn)市場(chǎng)的興旺，也帶動(dòng)了足球領(lǐng)域的發(fā)展，促成了“資金驅(qū)動(dòng)”的時(shí)期到來(lái)。

不止是許家印，其他地產(chǎn)商也幾乎踏著同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)入局了。

2011年，王健林再度入局，承諾會(huì)拿出兩億至三億元人民幣，從各個(gè)層面扶持中國(guó)足球事業(yè)；同年，廣州另一家房地產(chǎn)公司富力，收購(gòu)了經(jīng)營(yíng)不善且拖欠員工工資的球隊(duì)，將其品牌名稱(chēng)更換，并將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)遷往廣州越秀山。

那會(huì)兒資金充裕的恒大，打造了一支實(shí)力雄厚的隊(duì)伍，2013年便刷新了中國(guó)足球的紀(jì)錄，首次贏得亞冠冠軍，使得“廣州恒大”這個(gè)名字在中國(guó)足球界聲名鵲起。

教練里皮以及眾多球員的精彩發(fā)揮，包括前鋒埃爾克森、邊鋒穆里奇和攻擊手孔卡這三位外援，還有鄭智、馮瀟霆、郜林、張琳芃、孫祥、趙旭日、黃博文、曾誠(chéng)等國(guó)內(nèi)球員的出色表現(xiàn)，都給人們留下了深刻印象。

2014年，綠地集團(tuán)掌控了上海傳統(tǒng)足球隊(duì)申花；2015年，蘇寧集團(tuán)則收購(gòu)了江蘇隊(duì)。那個(gè)時(shí)期，中超聯(lián)賽的16支隊(duì)伍，其背后的母公司或多或少都涉足房地產(chǎn)行業(yè)，有些是核心業(yè)務(wù)，有些則是邊緣產(chǎn)業(yè)。

這十年來(lái)中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，熱衷于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)體量，不惜高負(fù)債收購(gòu)?fù)恋?，以高價(jià)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，同時(shí)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。這種商業(yè)模式的風(fēng)氣也蔓延到了足球領(lǐng)域，眾多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向體育界投入大量資金，各支球隊(duì)紛紛用重金招攬國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員和海外高水平選手，即便是贏得一場(chǎng)比賽也能獲得數(shù)百萬(wàn)元人民幣的豐厚獎(jiǎng)金。已故的前中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)主教練里皮，其年俸曾高達(dá)2300萬(wàn)歐元，一度位列法國(guó)體育媒體評(píng)出的全球教練薪酬榜第二位。

中國(guó)足球因房地產(chǎn)獲得顯著提振，接連取得佳績(jī)。廣州恒大堪稱(chēng)典范，短短三年內(nèi)兩度問(wèn)鼎亞洲桂冠。天河體育場(chǎng)內(nèi)，數(shù)萬(wàn)觀眾掀起紅色浪潮，每當(dāng)亞冠決戰(zhàn)之夜，球迷們便會(huì)用粵語(yǔ)齊聲高唱《海闊天空》：“無(wú)數(shù)次，面對(duì)冷遇與譏諷，始終未曾動(dòng)搖內(nèi)心的追求?！?/p>

中國(guó)球迷終于松了一口氣，足球重新在中國(guó)變得引人關(guān)注，能夠帶來(lái)成就感，并且擁有廣闊的市場(chǎng)，這背后，房地產(chǎn)商們不知投入了多少資金。

巨虧背后

俱樂(lè)部取得了諸多光彩奪目的成就，但代價(jià)是承受了極為嚴(yán)重的財(cái)政損失，開(kāi)發(fā)商們似乎并不期待足球項(xiàng)目能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，他們究竟追求的目標(biāo)是什么？

每年都有損失,規(guī)模較小的俱樂(lè)部每年虧損兩三億,而像恒大那樣級(jí)別的俱樂(lè)部每年虧損將近二十億,辛波這樣認(rèn)為。另外一家中超俱樂(lè)部的知情人士透露,他們每年純粹投入的資金高達(dá)五到六億。

河南建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森在2019年某次場(chǎng)合表示，其投資足球項(xiàng)目一年內(nèi)損失高達(dá)十億元。自1994年中國(guó)足球職業(yè)化開(kāi)始，河南建業(yè)是僅有的未曾更改過(guò)俱樂(lè)部名稱(chēng)及贊助商的隊(duì)伍。他和馬云、郭廣昌曾談?wù)撟闱颍鶑V昌投資英超狼隊(duì)獲得了收益，而他們自己則每年虧損十億元。

2018年的財(cái)務(wù)報(bào)告表明，那個(gè)年度的收入總額為6億元，支出的費(fèi)用大約有24億元，最終造成了18億元的凈虧損情況。到了2019年，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示整體費(fèi)用增加到了29億元，虧損金額為19.4億元，其中最大一筆開(kāi)支是用于引進(jìn)外籍球員。艾克森的簽約成本為4052萬(wàn)元，費(fèi)南多的引進(jìn)費(fèi)用是2830萬(wàn)元，而恒大出借的球員高拉特，將其召回的成本則高達(dá)9600萬(wàn)元。

恒大集團(tuán)的營(yíng)收基礎(chǔ)，主要依靠其本企業(yè)的宣傳收益。收入大戶(hù)中，還包括恒大的合作廠商，例如三棵樹(shù)油漆公司、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、馬可波羅瓷磚公司。

有些地產(chǎn)商投入足球資金，理由是個(gè)人對(duì)足球的熱愛(ài)，也有人認(rèn)為是為了宣傳目的，許家印曾指出，在電視上做廣告每秒成本高達(dá)15萬(wàn)，一場(chǎng)足球比賽時(shí)長(zhǎng)大幾小時(shí)，因此投資足球不僅花費(fèi)較低，而且宣傳作用更顯著

就這件事而言，王健林的坦率尤為突出。萬(wàn)達(dá)于2011年再度進(jìn)入中國(guó)足球領(lǐng)域之際，王健林曾發(fā)表過(guò)一次講話，說(shuō)明其投身足球的動(dòng)機(jī)有三方面：首長(zhǎng)授意、時(shí)代要求、個(gè)人熱忱。“萬(wàn)達(dá)之所以重返足球界，起先是根據(jù)上級(jí)的明確要求，期望我能肩負(fù)起責(zé)任，為推動(dòng)中國(guó)足球?qū)崿F(xiàn)復(fù)興給予強(qiáng)大助力。”

足球能體現(xiàn)地方成就，也是城市的重要象征，不少房地產(chǎn)商人士覺(jué)得，政府部門(mén)需要借助這個(gè)。房地產(chǎn)商投資足球，就是替地方政府出錢(qián)。足球能溝通企業(yè)與政府間的聯(lián)系，這對(duì)經(jīng)常要和地方政府接觸的房地產(chǎn)商而言，比贏得市場(chǎng)聲譽(yù)更有價(jià)值。部分房地產(chǎn)企業(yè)在投資足球之后，借助足球或體育的名義獲取土地，從而繞開(kāi)公開(kāi)的招拍掛程序，實(shí)際上是在更隱蔽的層面將投資足球的資金收回。

足球領(lǐng)域自身缺乏資金來(lái)源，一旦支撐它的房地產(chǎn)行業(yè)的主要資金提供者經(jīng)濟(jì)狀況轉(zhuǎn)差，足球界依靠巨額投入的繁榮時(shí)期就會(huì)結(jié)束。

誰(shuí)來(lái)接盤(pán)

中國(guó)足球的職業(yè)化歷程長(zhǎng)達(dá)二十七載，眾多領(lǐng)域曾是其資金來(lái)源，例如煙酒產(chǎn)業(yè)、家電制造、快速消費(fèi)品、醫(yī)藥行業(yè)以及房地產(chǎn)領(lǐng)域。

體育產(chǎn)業(yè)接下來(lái)由誰(shuí)承接房地產(chǎn)的推動(dòng)作用？現(xiàn)階段許多俱樂(lè)部的股份改造并未取得顯著成效。辛波向第一財(cái)經(jīng)透露，僅有山東泰山隊(duì)算是成功的范例，今年年初，國(guó)網(wǎng)山東電力將山東魯能40%的權(quán)益轉(zhuǎn)移給了濟(jì)南文旅，這種轉(zhuǎn)變是從一個(gè)國(guó)有企業(yè)到另一個(gè)國(guó)有企業(yè)的過(guò)程，因此具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。

許多俱樂(lè)部都寄望于國(guó)企和地方政府推動(dòng)股份制改革。例如重慶隊(duì)借助了重慶國(guó)家級(jí)新區(qū)兩江新區(qū)的力量，河南隊(duì)則利用更改中性名稱(chēng)的機(jī)會(huì)吸納了鄭州和洛陽(yáng)地方政府的資源。雖然這些俱樂(lè)部已經(jīng)完成了形式上的改制，但資金方面尚未完全落實(shí)到位。有業(yè)內(nèi)人士私下表示。

放眼望去，現(xiàn)在很難發(fā)現(xiàn)哪個(gè)行業(yè)，會(huì)像以往的房地產(chǎn)業(yè)那樣，用實(shí)際資金支持這項(xiàng)耗費(fèi)巨大的“地方招牌”。

黃賀表示，職業(yè)足球俱樂(lè)部的股份制改革是必然趨勢(shì)，同時(shí)符合《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》中的相關(guān)規(guī)定。

2015年2月27日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議已經(jīng)研究過(guò)《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》。方案里提到，要改進(jìn)職業(yè)足球俱樂(lè)部的組建和運(yùn)作方式。方案提出，可以由政府、公司、個(gè)人共同出錢(qián)，同時(shí)支持俱樂(lè)部所在的地方政府用足球場(chǎng)等資源入股，以此來(lái)形成合理的資金來(lái)源。方案還推動(dòng)俱樂(lè)部按地域發(fā)展，并且鼓勵(lì)有能力的俱樂(lè)部慢慢去掉企業(yè)性質(zhì)的名字。后來(lái)足協(xié)的一系列改革，便是基于這一方案。

現(xiàn)在足球機(jī)構(gòu)確實(shí)面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于疫情無(wú)法進(jìn)行主客場(chǎng)對(duì)抗，連門(mén)票收益都消失了。這并非機(jī)構(gòu)無(wú)法生存的癥結(jié)所在，足協(xié)推行的企業(yè)化“中性名”政策也不是癥結(jié)，足協(xié)實(shí)施的諸多約束措施在一定程度上是有益的，它們限制了機(jī)構(gòu)過(guò)度的資金投入和揮霍。職業(yè)足球機(jī)構(gòu)當(dāng)前最核心的癥結(jié)，是無(wú)法獨(dú)立產(chǎn)生資金，其收入與支出嚴(yán)重失衡。

然而危機(jī)中也孕育著機(jī)遇，中國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)依然具備發(fā)展空間。辛波注意到，他居住的城市里，參與無(wú)組織足球活動(dòng)的人持續(xù)增加，足球文化日漸興盛。職業(yè)足球往往只看重短期勝負(fù)，但中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)更多民眾對(duì)足球的熱愛(ài)，并鼓勵(lì)他們親自參與其中，唯有如此，足球產(chǎn)業(yè)才能建立起可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

辛波覺(jué)得，從事足球的人員必須努力渡過(guò)這段困頓時(shí)期，期待足球領(lǐng)域真正復(fù)蘇，不再需要其他產(chǎn)業(yè)的支撐。

足球的投資者不斷更迭，如同走馬燈一般，反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種機(jī)遇的快速變化。房地產(chǎn)曾經(jīng)努力為足球籌集巨額資金，但最終它只是中國(guó)足球發(fā)展歷程中的一個(gè)短暫過(guò)客。

（應(yīng)受訪者要求，辛波、黃賀為化名）